为完善公司人才培养制度，促进公司关键技术的传承，自8月下旬，蓝星东大公司开展了师傅带徒弟活动，并为此制定了管理制度，完善考核激励机制。
开展这项活动的目的，一是要进一步提升员工队伍整体素质和技能水平，培养一批专业技能领军人物。二是充分发挥技术人才“传、帮、带”的优势，技术传承，师傅带徒弟互帮互助，共同进步。三是提高劳动生产效率，降低人工成本，适应公司快速发展需要。
活动在聚醚分厂、环氧丙烷分厂、新品实验分厂、运行维护中心、科研开发中心的现场巡检、微机操作、维修、分析化验等岗位开展，要求徒弟具备大专及以上学历、采取一带一或一带三的方式、用一年或二年的时间，对师傅带徒弟活动进行考核。管理制度设定了师傅和徒弟的基本条件。“师傅”要有良好的职业道德，爱岗敬业，廉洁奉公，团结协作，沟通表达能力强，在职工中有较高的威信；有三年以上本岗位工作经验，具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有专业技能特长；有中级以上职称或高级工以上职业资格，工作业绩突出，敢于严格要求，善于传、帮、带。“徒弟”指公司新入职员工，试用期测评合格，立志长期在公司工作；尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导，悟性高，学习能力强。