7月20至21日，中国中化党组成员、副总经理阳世昊率队在南通星辰召开线上中化第三次工作例会，围绕智能制造专题，现场考察南通星辰工厂、听取企业数字化工作汇报及各企业数字化建设情况介绍，通过交流学习借鉴，为中国中化更广泛运用数字化提升生产运营水平打开思路。中国中化职能部门、各事业部和专业公司等近60人现场出席会议，中国中化其他部门、部分事业部和专业公司人员通过视频在线参会。

        20日下午，阳世昊一行现场参观了南通星辰调度监控室、双酚A车间、质检研发中心、聚苯醚分厂主控室、自动包装间、立体仓库，听取了南通星辰《数字化工作》、《生产数字化应用》以及《以市场成功和财务成功为目标的营销实践》汇报，详细了解南通星辰数字化工作的基本思路、发展历程、典型项目及对企业未来的数字化规划，认可企业在数字化建设方面做出的努力与成绩，对南通星辰的转型发展给予充分肯定。他表示，中国中化要成为一家世界一流的综合性化工企业，不能离开数字化建设。中国中化各职能部门要从数字化角度考虑发展，正确认识数字化起到的作用，通过数字化转型为企业节省成本、带来效益；转型和管理的变革要为企业一线服务，真正用数字化解决一线的痛点、难点，扫除盲点；要将数字化作为安全发展的重要任务，充分认识到数字化对企业长期稳定生产的重要提升意义。

         21日上午，阳世昊一行听取了线上中化总体情况介绍，鲁西化工、圣奥化学、江西星火分别就智慧园区、数字企业、智能制造等建设情况作企业专题汇报。阳世昊就下一步工作提出具体要求：一是要深刻学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神，增强推动转型的责任感、使命感；二是要围绕价值创造，加速企业生产经营数字化改造升级和转型创新，要推动创新要素集聚，促进数字技术与业务融合，加快向数据要红利；三是站在新起点，要加速推进数字化转型新征程，加快完善数据治理体系，加快提升生产运营数字化水平，实现内外部资源协作共享。

        阳世昊在总结讲话中指出，希望通过此次相互学习借鉴，能够取长补短，把数字化工作推向新的高潮。一是要让每个员工都建立数字化的思维，让大家知道主动操作和运维是为了企业效益的提升，同时也与自己的效益紧密联系在一起；二是要有统一的标准，才能将数字化工作在集团层面更好地推广；三是要系统化梳理数字化工厂实施要素，大家要吸取好的经验，也要吸取弯路教训，认真反思，推动未来更好提升和成长。